江西中烟井冈山卷烟厂多措并举助推绩效管理上水平

 

保护眼睛:   

字体 〗〖 关闭 Close  作者:狗万取款规定井冈山卷烟厂  更新日期:2019-04-02

 

    本网站转自国家局讯 为贯彻落实2019年公司工作会议精神,近期,狗万取款规定井冈山卷烟厂紧紧围绕“管理提升年”工作要求,聚焦管理效率和管理效能,多举措提升企业绩效管理水平。

    一是开展专项诊断工作,查找差距不足。针对当前企业绩效管理和执行力情况进行诊断分析,查找存在的差距不足,明确改进的方向和思路,整理输出高质量的《诊断报告》,为企业下一步绩效管理改进、部门工作协同强化提供有力支撑。

    二是梳理工作流程,优化绩效管理模式。结合新厂生产实际与管理要求,重新梳理绩效管理工作中的节点及流程,注重系统性和科学性,实施“KPI指标、重点工作、日常管理”三大模块一体推进的目标绩效管理模式,助推绩效管理工作水平提升。

    三是完善目标管理体系,强化目标引领作用。系统构建具有价值导向的企业三级目标指标库,完善部门目标管理机制,探索构建岗位目标体系,真正做到“人人头上有指标,岗位工作有目标”。

    四是优化工作协同机制,提高部门工作绩效。优化完善部门月度绩效面谈、月度工作计划管理和部门日常工作沟通协同的“三轨”并行部门工作协同机制,疏通和规范上级与下级、部门与部门之间的沟通渠道。

    五是构建部门、岗位执行力评价考核体系,推动工作效率效能提升。建立部门“日常工作”清单和执行力“负面清单”,构建部门、岗位执行力评价考核体系,推动工作效率效能提升,打造企业执行文化。

本文已被浏览 91 次